管理与管理者

0 /27

管理概述

0 /14

管理者的角色与技能

0 /13

管理理论的形成与发展

0 /38

中外早期管理思想

0 /3

古典管理理论

0 /16

行为管理理论

0 /5

现代管理理论

0 /14

管理道德与企业社会责任

0 /17

几种相关的道德观

0 /5

道德管理的特征和影响管理道德的因素

0 /8

改善企业道德行为的途径

0 /2

企业的社会责任

0 /2

全球化与管理

0 /17

全球化与管理者

0 /11

全球化与管理职能

0 /6

互联网时代的管理

0 /9

互联网的特征和趋势

0 /4

互联网时代管理学面临的挑战

0 /2

“互联网+”的转型之路

0 /3

决策与决策方法

0 /45

决策概述

0 /15

决策的过程与影响因素

0 /6

决策的方法

0 /24

计划与计划工作

0 /26

计划概述

0 /11

计划编制过程

0 /2

计划的组织实施

0 /13

战略性计划及其选择

0 /23

战略环境分析

0 /8

战略性计划选择

0 /15

组织设计

0 /38

组织与组织结构

0 /4

组织设计

0 /13

组织的部门化

0 /7

组织的层级化

0 /14

人员配备

0 /5

人员配备的任务、工作内容和原则

0 /4

员工培训

0 /1

人力资源管理

0 /23

人力资源管理概述-人力资源的特点

0 /1

人力资源管理概述-人力资源管理的基本内容

0 /2

人力资源计划-人力资源计划的任务

0 /1

人力资源计划-人力资源计划的过程

0 /2

员工的招聘与解聘-管理人员招聘的一般要求

0 /2

员工的招聘与解聘-员工招聘的来源

0 /9

员工的招聘与解聘-员工的解聘

0 /2

员工培训-员工培训的目标

0 /1

员工培训-员工培训的方法

0 /1

员工培训-管理人员培训的方法

0 /1

绩效评估-绩效评估的程序与方法

0 /1

组织变革

0 /17

组织变革的一般规律

0 /9

组织变革的过程与程序

0 /5

组织变革的阻力、压力及其管理

0 /1

组织冲突及其管理

0 /2

组织文化

0 /13

组织文化概述

0 /5

组织文化的构成与功能

0 /6

组织文化的塑造途径

0 /2

领导概论

0 /26

领导的内涵

0 /7

领导风格类型

0 /6

领导理论

0 /13

激励

0 /27

激励原理

0 /3

激励的内容理论

0 /16

激励的过程理论

0 /4

激励的强化理论

0 /3

激励方法

0 /1

沟通

0 /17

沟通的原理

0 /1

沟通的类型

0 /8

沟通管理

0 /1

组织冲突与谈判

0 /7

控制与控制过程

0 /13

控制活动

0 /7

控制过程

0 /3

有效控制

0 /2

危机与管理控制

0 /1

控制方法

0 /14

预算控制

0 /1

生产控制

0 /6

财务控制方法

0 /5

综合控制方法

0 /2

创新

0 /10

创新概述

0 /3

创新职能的基本内容

0 /5

创新的过程和技能

0 /1

技术创新的源泉及战略

0 /1