2025年03月24日 17:28知飞教育
长沙学院2025年“专升本”招生考试
《土木工程材料》科目考试大纲
一、考试形式及适用对象
本考试采用客观试题与主观试题相结合的方式，以闭卷笔试的形式组织考试。
考试对象为参加土木工程专业、工程管理专业专升本选拔考试的考生，主要考察土木工程材料课程相关的专业知识。
二、题型
考试题型：填空题、单选题、名词解释、简答题及计算与分析题等。
三、考试时间和分数
本课程考试时间为150分钟，试卷满分为200分。
四、参考教材
《土木工程材料》(第二版)，李九苏、唐旭光主编，ISBN 978-7-5487-4179-4，中南大学出版社，2021年1月
《土木工程材料》，伦云霞、李宗梅、龙娈珍主编, ISBN 978-7-5680-7368-4，华中科技大学出版社，2021年9月
五、考试内容
第一部分 土木工程材料概论
（一）考核知识点
土木工程材料的定义及分类；土木工程材料的发展及趋势；土木工程材料的标准化。
（二）考核要求
1.了解土木工程材料的发展及趋势；
2.熟悉土木工程材料的标准化；
3.掌握土木工程材料的定义及分类
第二部分 土木工程材料的基本性质
（一）考核知识点
材料的组成、结构和构造；材料的物理性质；材料与水有关的性质；材料的热工性质；材料的声学和光学性质；材料的力学性质；材料的耐久性。
（二）考核要求
1.了解材料科学的一些基本概念；
2.熟悉材料的组成、结构与构造的基本知识；
3.掌握材料的力学性质、物理性质、耐久性和与水有关性质等材料各项性质基本概念，它们之间的相互关系和在工程实践中的意义。
第三部分 无机胶凝材料
（一）考核知识点
石灰；石膏；通用硅酸盐水泥；其他品种水泥；实验：水泥实验。
（二）考核要求
1.了解水泥品种及其性质和使用特点；
2.掌握石灰、石膏等气硬性胶凝材料的硬化机理、性质和使用要点；
3.熟悉硅酸盐水泥的矿物组成、技术性质、检测方法和选用原则。
第四部分 石料和集料
（一）考核知识点
石料；集料；实验：集料实验。
（二）考核要求
1.了解石料的分类与特性；
2.掌握集料的技术性质及矿料组成设计；
3.熟悉集料的级配
第五部分 水泥混凝土与砂浆
（一）考核知识点
混凝土概述；普通水泥混凝土的组成材料；外加剂与矿物掺合料；新拌和早期混凝土的性能；硬化混凝土的主要技术性质；普通混凝土的配合比设计；混凝土的质量控制与强度评定；水泥混凝土技术进展；砂浆；实验：普通混凝土配比设计；实验：混凝土强度实验。
（二）考核要求
1.了解水泥混凝土的特点、分类、应用及新进展和发展趋势；
2.掌握普通混凝土组成材料的品种、技术要求及选用（包括水泥、细集料、粗集料、水、外加剂和掺合料）；
3.掌握硬化混凝土的力学、变形和耐久性及其影响因素；
4.掌握砂浆（建筑砂浆和抹面砂浆）的性质、组成、检测方法及其配合比设计；
5.熟悉各种组成材料性质的要求、测定方法及对混凝土性能的影响；
6.熟悉混凝土拌合物的性质及其测定和调整的方法；
7.熟悉普通混凝土的配合比设计方法。
第六部分 砌体及功能性材料
（一）考核知识点
砖、砌块、板材；功能性材料。
（二）考核要求
1.了解我国墙体材料现状及发展方向，
2.掌握防水材料、隔热材料、吸声材料主要类型及性能特点；
3.熟悉装饰材料(玻璃、陶瓷等)等的主要类型及性能特点。
第七部分 建筑高分子材料
（一）考核知识点
高分子材料的基本知识；常用建筑高分子材料；高分子材料在土木工程中的应用。
（二）考核要求
1.了解主要高分子材料制品（塑料、橡胶、涂料、粘结剂等）在工程的应用，
2.掌握常用建筑高分子材料的种类、性能特点及在建筑工程的应用情况。
第八部分 钢材
（一）考核知识点
钢材的生产与分类；土木工程用钢材的技术性能；钢的冷加工强化及时效处理；钢材的标准和选用；钢材的腐蚀与防止。
（二）考核要求
1.了解建筑钢材的生产方法、化学组成、微观结构对其性能的影响；
2.掌握常用钢材的分类及其选用原则；
3.熟练掌握钢材的力学的测试方法及影响因素，
4.熟悉钢材的强化机理及强化方法。
第九部分 沥青
（一）考核知识点
石油沥青；液体石油沥青；乳化沥青；煤沥青；实验：沥青实验
（二）考核要求
1.了解石油沥青的分类及特点；
2.了解沥青材料的改性及主要沥青制品及其在工程中的应用；
3.掌握沥青材料的基本组分，技术性能及测定方法。
第十部分 沥青混合料
（一）考核知识点
沥青混合料的组成结构与强度理论；沥青混合料的技术性质和技术标准；沥青混合料的配合比设计方法；新型沥青混合料；实验：沥青混合料配合比设计。
（二）考核要求
1.了解沥青混合料的分类、结构与强度理论及新型沥青混合料在工程中的应用；
2.掌握沥青混合料组成、设计、与配制方法；
3.熟悉沥青混合料的主要技术性能（高温稳定性、低温抗裂性、耐久性、抗滑性和施工和易性等）。
六、样题
一、填空题
1、评价细骨料的颗粒特征的性能指标有 和 。
二、单选题（在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。多选不给分。）
1、设计混凝土配合比时，选择水灰比的原则是（ ）。
三、名词解释
1、颗粒级配
四、简答题
1、什么样的水泥为废品水泥，什么样的水泥为不合格品？
五、计算与分析
1、某实验室试配混凝土，经试拌调整达到设计要求后，各材料用量为：42.5级硅酸盐水泥4.5 Kg，水2.7 Kg，砂9.9 Kg，碎石18.9 Kg，并测得混凝土拌合物体积密度为2380Kg/m3。
（1）试计算1m3混凝土各材料的用量(用质量法表示)。
（2）当施工现场实测砂的含水率为3.5%，石子含水率为1%时，试求施工配合比(用质量法表示)。
（3）如果把实验室配合比直接用于现场施工，则现场混凝土的实际配合比将如何变化，对混凝土强度有什么影响？
长沙学院2025年“专升本”招生考试
《机械制图》科目考试大纲
一、考试形式及适用对象
1.考试采用闭卷考试。
2.考试对象为专升本考生，主要考察《机械制图》国家标准的应用能力、空间想象与思维能力，制图、读图和构型设计能力，初步形成运用机械制图知识解决工程实际问题的能力。
二、题型
考试题型可包含：选择题、判断题、填空题、补画漏线题、作图题。
三、考试时间和分数
考试时间150分钟，试卷满分200分。
参考教材：
《机械制图》（第7版），何铭新、钱可强、徐祖茂主编，ISBN ：9787040441895，高等教育出版社，2016
五、考试内容
第一部分 制图的基本知识和基本技能
1.考核知识点
《机械制图》国家标准的基本规定中图幅、比例、字体。
图线的线形、主要用途和画法。
尺寸标注的基本规定、尺寸标注的组成、常用尺寸的标注方法。
2.考核要求
掌握《机械制图》国家标准的基本规定。
掌握平面图形的画法、徒手绘图和仪器绘图的基本方法和技能。
第二部分 点、直线、平面的投影
1.考核知识点
投影法的基本概念、正投影的特点。
多面投影体系形成、点的三面投影及其规律、点的投影与直角坐标的关系、重影点。
掌握直线和平面的三面投影。
不同位置直线、平面的投影特点。
直线与平面、直线与直线相对位置的判断。
2.考核要求
理解正投影法的概念和基本规律。
掌握点的投影作图，两点相对位置的投影作图，重影点判断及标注。
掌握各种位置平面的投影特性、作图方法。
掌握平面上的点和直线的判断作图。
第三部分 立体及其表面交线
1.考核知识点
基本立体的投影画法。
立体表面取点、取直线的方法及可见性判别。
平面与常见立体截交线的画法。
立体与立体相交相贯线的求作及画法。
回转体相交相。
贯线特殊情况。
2.考核要求
理解常用平面立体、回转体画法，截交线、相贯线性质及画法，可见性判断。
理解基本立体投影特性，基本立体表面取点、取线办法，截交线特点、相贯线特点及其画法，可见性判断。
掌握棱柱、棱锥、圆柱、圆锥、圆球立体画法;掌握辅助素线法、辅助纬 度圆法求立体表面上点、直线办法。
理解截交线和相贯线性质、画法及可见性判断，运用积聚性、表面取点法、 辅助平面法、辅助纬圆法求作截交线和相贯线，回转体相交相贯线特殊状况。
第四部分 组合体
1.考核知识点
组合体三视图画法。
尺寸标注。
形体分析法、线面分析法。
读组合体三视图。
2.考核要求
了解组合体的组合形式、表面连接关系。
掌握运用形体分析法和线面分析法画组合体视图和看组合体视图。
组合体尺寸基准及尺寸标注。
六、样题
单选题（在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正确答案的题号，填入题干的括号内。多选不给分。）
国家标准字体5号字表示的是（ ）。
A .字高为3.5mm B .字宽为3.5mm C. 字宽与字高之比为3.5 D. 以上都不对
二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1.能反映出物体左右上下方位的视图是主视图（ ）。
三、填空题
1.三视图的投影规律是：主视图与俯视图长对正；主视图与左视图 ；俯视图与左视图 。
四、补画漏线题
1.补画图中所缺的线。
五、作图题
1.画出机件的左视图。
长沙学院2025年“专升本”招生考试
《管理学原理》科目考试大纲
一、命题形式及适用对象
本考试命题采用客观试题与主观试题相结合、概念理解与综合应用相结合的形式。
考试对象为参加经济管理类专业选拔考试的所有考生。
二、考试题型
考试题型：单选题、多选题、判断题、简述题、案例选择题及案例分析题等。
三、考试时间及总分
本课程考试时间为150分钟，满分为200分。
四、参考教材
马工程教材 《管理学》，《管理学》编写组，高等教育出版社，ISBN:9787040458329
五、考试内容
﹙一﹚考核要求
本课程考核要求由低到高共分为“了解”、“熟悉”、“掌握”三个层次。其含义是：了解是指要求考生简单知晓的知识点；熟悉是指要求考生能领会相关概念，进行简单应用的知识点；掌握是指要求考生全面系统知晓，并能分析其原因和熟练运用的知识点。
（二）考核内容
1.管理导论
(1)熟悉管理的内涵
(2)掌握管理的本质
2.管理原理与方法
（1）掌握管理的基本原理
（2）熟悉管理的基本方法
3.管理沿革
（1）了解科学管理理论
（2）掌握一般管理理论
（3）了解现代管理流派
4.组织环境
（1）了解环境的主要分类
（2）熟悉环境分析的主要方法
5.决策职能
（1）决策
①掌握决策及其任务
②了解决策类型与特征
③熟悉决策的影响因素
（2）计划
①掌握计划的本质与特征
②了解目标管理
③熟悉计划编制的过程
6.组织职能
（1）组织设计
①熟悉组织设计影响因素
②了解组织设计原则
③掌握组织结构典型形式
（2）组织文化
①掌握组织文化的构成
②熟悉组织文化的功能
③了解组织文化的塑造
7.领导职能
（1）领导
①熟悉领导内涵与特征
②了解领导力的来源
③掌握领导理论
（2）激励
①熟悉激励机理
②掌握激励理论
③了解激励方法
（3）沟通
①熟悉沟通过程
②掌握有效沟通的影响因素
③了解管理冲突
8.控制职能
（1）熟悉控制内涵
（2）掌握控制过程
（3）了解控制方法
9.创新职能
（1）掌握管理创新的内涵
（2）了解创新的内容
（3）熟悉组织创新
六、样题
（一）单选题
1、关于管理学的应用范围的认识，你认为下列哪个说法最准确？………………（ ）。
①只适用于盈利性工业企业 ②只适用于非营利性组织 ③只适用于营利性组织 ④普遍适用于各类组织
2、按照人本原理的观点，现代管理的核心是………………………………………（ ）。
①人是管理的主体 ②有效管理的关键是员工参与
③使人性得到最完美的发展 ④管理是为人服务的
……
（二）多选题
1、以下环境因素中哪些属于宏观环境范畴…………………………………………（ ）。
①政治环境 ②经济环境 ③法律环境 ④战略同盟 ⑤科学技术
2、下面哪些是责任原理的主要观点……………………………………………… （ ）。
①明确每个人的职责 ②职位设计和权限委授要合理
③职工参与是有效管理的关键 ④奖惩要分明、公正而及时
⑤组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制
……
（三）判断题（正确者，打√；错误者，打×）
1、需求层次论是激励理论的基础理论。 ( )
2、管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目， 管理幅度应该适当才能进行有效的管理。( )
（四）简述题
1、作为管理者不论职位高低一般应具备何种技能？而高层管理者更注重其中的哪一技能？
2、法约尔作为管理过程理论的代表人物所提出的主要理论要点是什么？
……
（五）案例选择题
《财务主管的辞职风波》
一家在同行业居领先地位，注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高了，而且这种加薪要求与公司现行的建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。
对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准很难令人满意的。也有的人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决策权?公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些违背现行制度的人离开算了?……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会议讨论和决策之用。
根据上述案例，回答下列问题：
1、这家高新技术产品制造公司的组织结构是………………………………（ ）。
①直线制 ②直线职能制 ③事业部制 ④矩阵制
2、两位年轻人拿取了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意，可用何种激励理论解释（ ）。
①公平理论 ②期望理论 ③强化理论 ④需要层次理论
3、财务主管和人事主管在该公司中属于……………………………………（ ）。
①基层管理人员 ②中层管理人员 ③高层管理人员 ④综合管理人员
4、人事主管拒绝同意给财务人员加薪，人事与财务部门之间明显缺乏…（ ）。
①上行沟通 ②下行沟通 ③平行沟通 ④网络沟通
5、公司总公理准备采取措施改革薪资制度，这是一种……………………（ ）。
①前馈控制 ②反馈控制 ③现场控制 ④自动控制
（六）案例分析题
电商将有可能取代传统的零售市场
据报道，今年的淘宝加天猫的交易额高达350.19亿元。这让很多传统零售企业都开始坐不住了，其中自然包括万达集团。
万达正在砸下重金，到处搜罗电商人才。在猎聘网上可以看到，万达招聘一名普通网页制作工程师的年薪在18万-38万元，主任工程师年薪90万元，平台技术部总经理年薪110万元，电商公司总经理年薪200万。最终，龚义涛拔得头筹，成为首任万达电商总经理，此人正是来自于阿里巴巴。龚曾经在阿里巴巴B2B公司旗下的一款名为“速卖通”的业务部门任技术总监，按照阿里巴巴的技术员工级别排序为P9(最高为P15)，相当于管理级别的M4(最高为M10)。
从团队实力上来看，万达电商实在还算不上强大，甚至与万达集团的名头有些不相匹配。这不得不让外界猜疑，王健林宣布做电商，是真枪实弹地大干一场，还是走个过场似的虚晃一枪？
这并不是传统零售行业涉足电商的首例。早在三年前，就有大批传统零售企业想从电商蛋糕上分得一杯羹，这包括中粮集团、王府井百货、银泰百货、苏宁电器、国美电器等等一大批在线下举足轻重的零售巨头，甚至连传统服装品牌企业也不甘落后地大举进入，美特斯邦威、李宁、百丽，都是砸下重金准备大干一场。几年过去了，除了苏宁电器旗下的苏宁易购有些起色之外，其他传统企业进入电商的不是关门大吉就是不温不火。
“传统企业做电商，最难的就是要有决心革掉自己的命，他们肯吗？”黄若说。他曾在传统零售企业易初莲花、万客隆等任总经理，在当当网任COO期间带领当当成功赴美上市，是淘宝商城(天猫前身)的首任总经理。
早在人人谈电商的2010年，随便一个干过几年电商的人才被传统企业招至麾下，都是董事长亲自开着奔驰去机场迎接，但几个月后，就会灰溜溜卷铺盖走人。这是一个真实的段子，而且此类情形比比皆是。“在传统企业做电商，对手不是电商同行，而是自己的传统零售团队，左右手互搏曾经一度成为了传统企业做电商的死穴。”电商服务机构派代网创始人邢孔育说。
苏宁易购之所以稍有建树，也正是公司董事长张近东的决心所致。他曾在公开场合表示，苏宁未来10年战略就是要从线下全面转向线上，宁可关了实体店也要把电商进行到底。他当然深知，即使自己不革自己的命，也会被京东商城革了自己的命。万达集团显然没有这么大的危机感和决心。
在去年底的“2012年中国经济年度人物”评选颁奖现场，王健林声称：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”他又说，“零售商不会等死。当然，在马云的冲击下，一些不思进取的零售渠道，如果没有应对之策可能会死掉，但是如果零售商加以自己的创意发挥，线上线下结合，一定会做得很好。”
目前，万达集团是拥有商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货等五大主营业务的综合商业体，全方位覆盖消费者的衣食住行。按照王健林的规划，万达要做“智能广场”，借电子商务将五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体，将线上线下无缝对接，整合五大业务的客户资源，提高各个业务之间的关联营销。
王健林对电商的暧昧态度也反映了在大淘宝的夹击下，万达集团面临着前所未有的挑战。曾经并不搭界的两个领域如今看来越来越趋向于正面冲突。“天猫做的不仅仅是电商，本质上讲是‘虚拟商业地产’。”天猫总裁张勇说，“天猫就是要做成徐家汇商圈、做成万达广场，只不过一个在线下一个在线上。”
中粮集团旗下的我买网总经理赵平原说：“新旧零售模式的矛盾与融合，从实质上看并非谁取代谁，是一个互相促进和融合的过程。”马云可不这么看，他对王健林的赌局如此回应：“我先告诉所有的像王总这样的传统零售商一个好消息，电商不可能完全取代零售行业，同时告诉你们，是基本取代你们。”
运用管理学相关原理开放性讨论以下问题：
1.万达集团采取何种方式选聘电商人才?这种方式有何不足？
2.从创新职能考察，天猫要做成“虚拟商业地产”的设想包含哪些创新内容？
3.依据环境适应原理分析传统零售企业涉足电商的动因？
……
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